Systemische begeleiding voor familiebedrijven

Organisaties kun je zien als systemen, met een eigen dynamiek. In bedrijven komen mensen, doelen, principes en structuren bij elkaar. Dat is in iedere organisatie zo.

Maar als we het hebben over familiebedrijven speelt naast het werksysteem ook het familiesysteem altijd mee. Coaching van vraagstukken in familiebedrijven vraagt dat er oog is voor beide systemen.

Wanneer is systemische begeleiding behulpzaam?

Familiebedrijven hebben een oorsprong en een bestemming. Familiebedrijven functioneren in relatie tot hun omgeving en de processen die daar spelen. En ze verhouden zich tot de patronen en dynamieken in de familie. Het familiebedrijf kan om één of meerdere redenen stagneren in de ontwikkeling, de richting kwijt zijn.

Er kunnen processen vastlopen, er kan verwarring ontstaan over doel en bestemming, over wie en wat wel of niet. In dergelijke situaties kunnen we helpen door vanuit een systemische perspectief te onderzoeken wat er onbewust, onder de waterlijn, mee zou kunnen spelen.

De verwarring kan in het geval van een familiebedrijf ook ontstaan doordát er twee verschillende systemen meedoen. Het kan gaan over de plek van de leden of leiders van de organisatie in de twee verschillende systemen. Posities kunnen door elkaar heen lopen en dat kan gedoe geven. Dan helpt het bijvoorbeeld om te ontrafelen op welke manier de plekken in de twee systemen van elkaar verschillen. 

Dat kan al een aha-moment opleveren. En met het inzicht kan er ruimte komen voor ander gedrag, andere afspraken, beweging.

Verhelderende inzichten en vertrouwen in de toekomst

Mijn broer en ik moesten een keuze maken over de toekomst van het familiebedrijf.

Rob en Pien hebben ons daarbij zeer fijn begeleid. Hun aanpak was goed afgestemd op ons tijdspad, maar ook op de verschillende behoeften.

Hun schriftelijke terugkoppeling en huiswerk leidde tot constructieve gesprekken tussen ons.

Resultaat: verhelderende inzichten en vertrouwen in de toekomst.

Dank Pien & Rob!

Systemische kijk op familiebedrijven

Om een familiebedrijf te begeleiden gebruiken we dus vooral een systemische blik. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om de principes ordening (wie gaat voor wie?), uitwisseling (in geven en nemen) en binding (hoort iedereen erbij?).

We kijken ook naar de oorsprong van de zaak en de leidende principes (waaruit en waartoe is de organisatie ontstaan? En is dat nog actueel?). En we kijken naar de bestemming en hoe de aanstormende toekomst van invloed is op de zaak.

In de begeleiding maken we gebruik van systemische vragen en systemische (tafel)opstellingen (familieopstellingen en organisatieopstellingen) om inzicht te krijgen en zaken te verhelderen.

Je bent deel van een systeem

De meest bekende verschijningsvormen van systemisch werk zijn familieopstellingen en organisatieopstellingen. Maar, systemisch werk is breder dan dat. Het is een manier van kijken naar de wereld om je heen, een manier van kijken naar hoe organisaties en hoe mensen functioneren.

Meer weten over Systemisch werk?